廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

志創(chuàng)企業(yè)的“十億元時(shí)代”

張健忠

山西省浙江商會(huì)監(jiān)事長

廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司的全資公司，是建設(shè)部推薦的全國首家上市運(yùn)作的建設(shè)施工總承包企業(yè)，具有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)的民營企業(yè)，多年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施國家提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長、贏和諧”的工作主線，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

張健忠于2003年就任中國廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司山西分公司總經(jīng)理，他將廣廈集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和山西太原的實(shí)際相結(jié)合，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，積極的開拓市場(chǎng)，努力承接“高、大、難、新”工程，使企業(yè)做大做強(qiáng)。在山西太原、晉城等地承接了一批工程項(xiàng)目，創(chuàng)造出了一些優(yōu)質(zhì)工程，年完成產(chǎn)值逐年穩(wěn)步提高，從2009年完成產(chǎn)值1.8億元至2010年已提高到年產(chǎn)值完成3.2億多元，近三年，分公司完成企業(yè)總產(chǎn)值  6.25 億元：新承接經(jīng)營業(yè)務(wù)總額達(dá)到  7.1 億元。預(yù)計(jì)提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十億我山西分公司”目標(biāo)。

然而，如此的成績離不開張健忠的努力。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，

張健忠同志團(tuán)結(jié)分公司和項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶領(lǐng)分公司其他管理人員深入工地和各個(gè)項(xiàng)目部的精英骨干，克服了諸如改變?cè)O(shè)計(jì)、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進(jìn)度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表揚(yáng)和好評(píng)。此外，他還多次召開會(huì)議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。身體力行的，為職工當(dāng)表率。

張健忠對(duì)安全生產(chǎn)更是極其重視，很抓安全、強(qiáng)抓教育。規(guī)范的制度和嚴(yán)格的措施，確保了工程施工的順利進(jìn)行，在這幾年來做到了安全生產(chǎn)無事故。公司也被太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“太原市2010年度建筑安全生產(chǎn) 《 優(yōu)秀單位 》”；公司2009年還被太原市總工會(huì)評(píng)為《模范職工之家》。而張健忠本人也被太原市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予2010年度《五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆贰?/p>

由此看來，張健忠攜手廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的“十億元時(shí)代”已經(jīng)來了。